10 najrýchlejšie rastúcich značiek na Slovensku

V marketingu existuje veľa metrík, no len jedna je skutočne neúprosná - Share of Search. Vyhľadávanie značiek v Googli bez príkras a skreslení klasických prieskumov ukazuje reálny nákupný úmysel a mentálnu dostupnosť značky v hlavách spotrebiteľov. Kým minulý rok sme s Forbesom mapovali 100 najhľadanejších značiek, rok 2025 patrí „skokanom“ - značkám, ktoré v rámci svojich segmentov rástli najrýchlejšie.

Tento rok je však štúdia v niečom prelomová. Vôbec prvýkrát sme totiž do rovnice úspechu pridali komplexné 360° mediálne výdavky. Okrem tradičnej TV či outdooru sme po prvý raz vďaka Starmedii vypočítali aj reálne investície značiek do Google a Meta reklamy a do influencer marketingu na Instagrame vďaka Data on Steroids. Toto unikátne prepojenie dát o vyhľadávaní a investíciách nám umožnilo presnejšie identifikovať, ktoré stratégie skutočne doručujú značkám rast. Interpretačný rámec sme rozšírili aj o komentáre marketingových expertov z Think Big Collective. 

‍

Kompletnú zvizualizovanú štúdiu s viac ako 90 značkami v jednotlivých kategóriach si môžete detailne prejsť na špeciálnom webe data.thinkbig.sk

‍

‍

Keď výkon poráža emócie

Najvýraznejším skokanom roka je čínsky marketplace TEMU, ktorý narástol o masívnych 1,66 milióna hľadaní (+57,6 %). Ich recept je lekciou z brutálnej efektivity. V našej analýze mediálnych výdavkov TEMU jednoznačne dominuje online priestoru, kde do platforiem Google a Meta investovalo približne 4,2 mil. €. Fascinujúce je, že až 70 % ich mediamixu tvoria výkonnostné kampane v Google, ktorými agresívne obsadzujú dopyt v momente, keď zákazník hľadá produkt, nie značku.

“Ak máte bezkonkurenčnú cenu, nepotrebujete emóciu, stačí vám byť digitálnou výkladnou skriňou v správny čas”, komentuje úspech značky Tomáš Mladý, Head of Digital Media. 

‍

Ako modernizovať tradície

Mnohí vyzývatelia rástli na stagnujúcich trhoch. COOP Jednota predviedla husársky kúsok, keď v takmer nerastúcom segmente supermarketov (+1,3 %) vyskočila o 37 %. Kľúčom k úspechu bola evolúcia: legendárni bačovia po 15 rokoch „zliezli“ zo salaša priamo do moderných predajní Tempo, čo značka podporila navýšením TV investícií o 30 % na 6,18 mil. €.

“Značke sa darí zachovávať tradičné hodnoty, no zároveň do produktu a komunikácie prináša moderné prvky, ako sú automatizované 24/7 predajne alebo moderné predajne formátu Tempo”, dopĺňa Peter Holán, Head of Media Strategy. 

‍

Podobne exceloval aj Tipos (+1 mil. hľadaní), ktorý stavil na kombináciu hokejovej celebrity Juraja Slafkovského a produktových inovácií. Tipos navyše ukazuje cestu k nezávislosti budovaním vlastného kanála Tipos TV, ktorý za 1,5 roka vygeneroval 154-tisíc hľadaní.

‍“Otvorenou otázkou ostáva, či je nárast vyhľadávania platformy Tipos TV vyvolaný sledovaním basketbalových zápasov (vďaka partnerstvu so Slovenskou basketbalovou ligou), alebo skôr dopytom po aktuálnych výsledkoch žrebovania”, komentuje úspech Tiposu Jakub Straka, Strategy Director. 

‍

Akvizícia ako urýchľovač rastu

Segment elektroniky zažil v roku 2025 „krvavý kúpeľ“ s poklesom o takmer 17 %. Značka Nay však už skôr urobila strategický krok - akvizíciu konkurenta DATART. Nay je zároveň trhová jednotka vo vyhľadávaní a svoj náskok pred Planeom dokázala v kľúčovom decembri dokonca zdvojnásobiť. Nay si tento rast poistila masívnym navýšením TV rozpočtu na 4,76 milióna €, čím potvrdila, že akvizičný rast musí byť podporený mentálnou prítomnosťou.

‍„Nay dlhodobo stavia na budovaní značky, preto bolo zavedenie maskota ako výrazného brand assetu ešte pred plánovanou akvizíciou Datartu logickým krokom. Vďaka tomu vstupoval do spojenia s jasne vybudovaným assetom, na ktorom mohol ďalej stavať. Samotné spojenie značiek odkomunikoval jednoducho cez message „Datart je Nay“, ktorý dokázal rýchlo a zrozumiteľne preniesť zákazníkov pod jednu značku“, hovorí Dominika Múdra, Head of Strategy Directors.

‍

‍

Digitálny recept na úspech od GymBeam a Dr. Max

Značka GymBeam (+15,3 %) je fascinujúca tým, že svoj rast vybudovala bez jedinej televíznej reklamy v roku 2025. Namiesto toho stavila na najrozvinutejší influencer marketing na trhu, do ktorého investovala takmer 500 tis. € v cenníkových cenách.

"GymBeam ukazuje, že kľúčom k funkčnému obsahu je diverzifikácia. Namiesto jednej veľkej tváre stavili na armádu ambasádorov na čele so CEO, Daliborom Cicmanom a funguje to. Ich záber ide od profi fitness až po bežné zdravie. Je to síce náročnejšie na rozpočet, ale pre firmu je to v konečnom dôsledku efektívnejší model", vysvetľuje recept na úspech Damián Hamada, Social Media Director.

‍

Dr. Max okrem klasickej TV a always-on online komunikácie robí jednu špecialitku. Komunikuje na segment, ktorý farmaceutický trh zväčša ignoruje - mladých ľudí, vďaka čomu budujú dlhodobý vzťah s novým typom zákazníka.

"Medzi výrazné kampane posledných rokov patria spolupráce s influencermi, streamermi, gamifikácia a e-commerce first prístup, na ktorý cieľovka, pre ktorú nie je TV relevantné médium, veľmi dobre reaguje. Ide o dobrý príklad kreatívneho cvičenia, ako by mala značka vstúpiť do niche komunít a cieľoviek bez využitia tradičných médií“, hovorí Jakub Straka, Strategy Director. 

‍

Ako rásť v stagnujúcom segmente

Značka Mercedes zaznamenala v roku 2025 prírastok o viac ako 933-tisíc hľadaní a narástla o 4,46%, čím sa stala skokanom v inak stagnujúcom automobilovom segmente. Faktom však je, že tento rast neťahali len nové vozidlá, ale paradoxne najmä dopyt po starších ojazdených modeloch, čo analytici pripisujú zhoršujúcej sa ekonomickej situácii spotrebiteľov. Značka strategicky navyšovala svoje mediálne investície do Meta a Google reklamy v závere roka, aby vyťažila maximum zo svojej top sezóny v januári. Celkové mediálne investície Mercedesu v roku 2025 dosiahli úroveň približne 1,36 milióna eur.

‍

Brutálna sila globálnej popkultúrnej relevancie

McDonald’s narástol o takmer 241-tisíc hľadaní (5,29%) a v rámci segmentu fastfoodu rástol na úkor poklesu konkurenčných značiek KFC a Burger King .

‍“Za týmto úspechom nestojí lokálna kreatívna stratégia, ale brutálna sila globálnej popkultúrnej relevancie. Príkladom je limitovaná edícia menu inšpirovaná seriálom Stranger Things, ktorú slovenskí spotrebitelia masívne vyhľadávali napriek tomu, že na náš trh vôbec nedorazila”, spomína Jakub Straka, Strategy Director. 

Značka McDonald’s efektívne kombinuje TV reklamu, ktorá tvorí 43 % jej rozpočtu, so silnou prítomnosťou na sociálnych sieťach. Celkové mediálne výdavky značky presiahli 4,8 milióna eur a vo vyhľadávaní evidujeme aj obrovský nárast dopytu po vizuálnom obsahu v podobe fotografií produktov a prevádzok. McDonald’s otvoril v roku 2025 aj ďalšie nové predajne, čiže rast je ťahaný aj zvyšujúcou sa fyzickou distribúciou a dostupnosťou.

Skokan roka, ktorý sa stal lídrom segmentu

Drogerie Markt (DM) sa v roku 2025 stala novou trhovou jednotkou v segmente, keď s nárastom o 355-tisíc hľadaní (nárast o 11,48%) vystriedala na vedúcej pozícii Notino. Kľúčovými piliermi jej rastu bolo masívne navýšenie investícií do TV reklamy o 71 % a systematické budovanie jedného z najrozvinutejších influencer marketingov na Slovensku.

‍“Ich schopnosť produkovať obrovské množstvo natívneho obsahu, ktorým efektívne prepájajú digitálny zásah so svojou bezkonkurenčnou fyzickou dostupnosťou, je inšpirujúci”, vyzdvihuje úspech Damián Hamada, Social Media Director. 

DMka profituje aj zo širokého portfólia, kde najrýchlejšie rastie jej privátna značka Balea a záujem o darčekové poukážky. Do influencer marketingu DM investuje ročne približne pol milióna eur, čím úspešne buduje mentálnu dostupnosť u zákazníkov, ktorí už nereagujú na tradičné médiá. 

‍

Adaptácia na externé vplyvy: Tatra banka a vkladomaty

Rast skokanov roka často pramení z reakcie na legislatívu či potreby klientov. Tatra banka (+202-tis. hľadaní) majstrovsky využila zmenu zákona o živnostenských účtoch a cielenou kampaňou ovládla B2B dopyt. Zároveň banka posilňuje fyzickú dostupnosť cez sieť vkladomatov, ktorých hľadanosť narástla o 152 %, čo potvrdzuje trend samoobslužnosti.

‍“Mediálne investície sú počas roka riadené takticky. Najsilnejším obdobím bol august až október, sekundárny nárast marec až apríl. Slabší spend v máji a júni naznačuje, že digitálne plánovanie je úzko naviazané na produktové kampane a obchodné priority,” uzatvára interpretáciu úspechu Tomáš Mladý, Head of Digital Media.

‍

Trojuholník úspechu pre rok 2026

Dáta z našej analýzy prepojenej s mediálnymi výdavkami potvrdzujú, že úspešné značky stoja na troch pilieroch:

‍

1. Fyzickej dostupnosti - značka posilňuje distribučnú sieť a dostupnosť

2. Mentálnej dostupnosti - značka sa komunikáciou udržuje v hlavách zákazníkov, aby ju zvažovali v čase nákupného rozhodnutia

3: Dôveryhodnosti - svojou ponukou a prístupom značka presvedčí zákazníkov, aby jej pri nákupe dali prednosť pred inými značkami

‍

Pre majiteľov firiem a makretingových riaditeľov z toho vyplýva jasný odkaz: investícia do značky nie je náklad, ale driver trhového podielu. V roku 2026 budú znovu vyhrávať tí, ktorí dôsledne naplnia trojuholník vplyvu a dokážu reagovať na externé trhové faktory, ktoré využijú vo svoj prospech.

Ak chcete vidieť kompletné poradie viac ako 90 značiek v jednotlivých segementoch, pozrite si špeciálnu vizualizáciu štúdie na webe https://data.thinkbig.sk/